金色谷物35岁

Golden Grains背后的家族在分享他们的成功故事时一直很低调。即使在2005年获得菲律宾消费者联盟“最杰出有机大米品牌奖”，他们也没有说出自己的故事。

然而，疫情改变了他们的观点。在想方设法应对危机的同时，他们意识到，要想让业务继续增长，菲律宾消费者必须知道他们是谁，以及他们是如何坚持打造自己的品牌的。

在Golden Grains庆祝进入该行业35周年之际，这个家族终于准备好分享他们的小生意是如何成为全国品牌的。

1987年，马西亚诺·戈(Marciano Go)辞去了当地一家银行的工作，在帕赛市塔夫脱大道(Taft Avenue)开了一家R.E.J.大米经销商(R.E.J. Rice Dealer)。在妻子琳达的帮助下，他一边经营生意，一边抚养四个孩子——大女儿玛丽莲，然后是他们的儿子罗伯特、爱德华和杰弗里。

夫妻团队需要在责任分配和时间管理方面自律。马西亚诺早上第一件事就是去商店琳达在打理房子。她让孩子们准备好上学，做家务，为家人准备食物。下午，她和丈夫一起在店里帮他卖大米，一直卖到晚上。

后来，当玛丽莲专注于抚养自己的家庭时，兄弟俩加入了家族企业，也就是后来的R.E.J.商业公司。罗伯特还在科大读书的时候就在菜市场上卖大米。爱德华的任务是给其他客户送大米，而杰弗里则帮忙管理商店。

Go家族不知疲倦地努力发展业务，尽管有偿还债务和忍受繁重的工作时间等障碍。他们曾收到邻居店主的投诉，他们对送货卡车在营业时间进进出出的交通状况不满意。为了解决这一情况，他们在午夜后进行了送货行动。他们致力于为顾客服务，每周工作七天，没有假期。

他们的辛勤工作最终得到了回报，1996年，他们在Parañaque建立了自己的仓库。大约在同一时间，罗伯特提出了创建自己品牌的想法，以回应他们观察到的消费者行为的重大转变。

共管公寓如雨后春笋般出现——许多菲律宾家庭已经没有地方放大袋大米了。全家人都同意了罗伯特的想法，不久，戈尔登也同意了

谷物诞生了，向各大超市和机构客户提供不同品种和大小的包装大米(2公斤、5公斤、10公斤、25公斤和50公斤包装)。

该品牌过去和现在的客户包括All Day超市、Alturas超市、LCC超市、Citimart、Emilus、Rustans、Robinsons、Shopwise、Waltermart超市、Merrymart、Metro Gaisano、Hi-Top超市、Isetan超市、South超市、Shoppers Mart、Imart、Malayan Insurance和Pancake House。

然而，家族企业在1997年亚洲金融危机期间遭受了重大打击。利率飙升，这意味着他们必须以超过20%的利率偿还银行贷款，而最初的利率为6-7%。这家人走投无路，几乎要卖掉公司。

但他们从未失去希望。杰弗里，从DLSU会计专业毕业，是一名注册会计师，帮助简化财务以继续偿还贷款。值得庆幸的是，这使他们能够管理并度过危机。

Go一家为他们对当地农民的坚定支持感到自豪。他们95%的大米供应来自农民合作社。即使进口大米更便宜，他们也发誓要帮助菲律宾农民维持和发展他们的生计，以市场价收购他们的收成。

该家庭在Nueva Ecija获得了另一个仓库，以便更接近他们的合作伙伴合作社，并帮助促进他们与农民的交易。该仓库原定于2020年全球大流行爆发时开放。

该计划不得不搁置，企业必须调整方向。由于大米是必需品，这家人不得不继续经营，同时遵守严格的健康和安全规程。为了解决员工的经济、健康和流动性问题，他们为员工提供带薪休假、免费班车服务和自行车补贴。

随着菲律宾从疫情中走出来，Go家族决心继续发展“黄金谷物”品牌，让它无处不在——他们的目标是走进每一个菲律宾家庭，提供优质而实惠的当地生产的大米。

随着罗伯特和杰弗里执掌家族企业，他们计划加强品牌的在线影响力，通过聘请职业经理人来领导运营、人力资源、生产和销售，进一步使公司专业化，并最终运营他们的Nueva Ecija仓库。

当围棋兄弟姐妹还小的时候，他们的家庭并不富裕，他们的父母总是说:“Kahit simple lang ang ulam, basta masarap ang kanin, more than enough na。”

直到今天，这家人都信奉这句格言。他们希望，在这样艰难的时期，每个菲律宾家庭至少都能买得起优质大米。

你可以使用Golden Grains ' 35^thLazada的周年纪念宣传片（https://bit.ly/3Ve4ILg）和Shopee (https://bit.ly/3CfYrWS）．